新华社记者公兵

24日晚的亚冠决赛次回合将决定冠军归属，虽然J联赛球队浦和红钻首回合0:1落后，但这已是J联赛球队连续三年杀入亚冠决赛，且前两年均斩获冠军。“不管浦和最终夺冠与否，明年J联赛的亚冠名额都将从2+2变成3+1。相信亚冠球场上J联赛球队的精彩表现，对所有J联赛球队都是一种鼓励。”小西孝生说。

开拓数字新战略

2016年，J联赛与世界知名体育集团Perform Group旗下的体育直播公司DAZN签订十年转播权合约，总费用达2100亿日元（约合136亿元人民币）。

他表示，J联赛约有1200万海外球迷。“东京奥运会就要来了，我们很留意结合奥运相关资源，吸引更多球迷来日本观赛。”

付费观赛在中国尚未形成一种习惯。小西孝生说：“我们采取电视台免费直播（如NHK等，少数场次）+线上付费直播的模式。随着通信手段不断升级，我们也花了20年才逐步培养起球迷付费观赛的习惯。”

当被问及J联赛球迷平均消费水平时，小西孝生说，这个“平均”意义有限，他们更在意实打实的“用户数”。比如，目前J联赛线上商城注册用户约为250万，“我们接下来的目标就是发展到300万”。

校园足球和职业足球的竞争和互通

“但J联赛和校园足球其实还是两个体系。J联赛每支球队都有完整的梯队，我们的目标是让J联赛球队都能通过梯队培养出优秀球员。某种意义上说，J联赛跟校园足球还需要进行人才争夺，双方在此时更有竞争对手的意味。”

他表示，在人才培养方面，J联赛和日本足协有明确分工。校园足球体系搭建更多由日本足协和教育部门完成，而J联赛则集中精力保障球队建设，各自占据资源，不造成浪费与冲突。而特别指定球员制度，也为足球人才一边读大学一边效力职业俱乐部提供了可能。

不过，日本国家队历史上的大学生国脚还很少。日本法政大学前锋上田绮世参加了今年的美洲杯，这是时隔9年再次有大学生球员入选日本国家队，此后他加盟J联赛球队鹿岛鹿角。未来日本大学足球能更有竞争力吗？

日本联赛没有工资帽

他说，目前每支J1球队赛季初平均有近3000万美元预算，这是一笔不小的数字。但不是所有钱都花到一线队，很多用在梯队和青年球员培养上。“在球队整体经营层面，我们不会做太多干涉。但我们还是鼓励俱乐部努力开源，创造更多收入。”

中超联赛为培养年轻球员实施了U23球员政策，并多次调整。小西孝生说：“我对该政策的效果保持怀疑。世界主流联赛中很少听到哪个国家的足协对上场人数直接做这么具体的限制，并因此让青年球员更好成长的案例。日本更多还是把精力聚焦在球员成长阶段，例如本土成长制度，无论年龄，甚至国籍，只要愿意并且有天分，我们都鼓励他进入居住地就近的职业队效力，在各地区辅助更多人才进入职业足球体系。”

小西孝生认为，中超联赛提升自身竞争力还是要紧抓两点：国家队的大赛成绩和青训。

“大赛成绩非常关键，以四年为周期，奥运会和世界杯这两项重要比赛，日本队进决赛圈已没有什么问题。国家队在四年周期内贡献了稳定的大赛成绩，对提升本土联赛关注度非常有帮助。”他说，“第二是青训造血能力。目前日本有不少能在欧洲联赛胜任主力的年轻球员，对中超来说也一样。如果不能培养出十几个在五大联赛效力的球员，想建设一个有竞争力的联赛可不是一件容易的事。”