约50+新品牌登场，20+品牌谢幕；40+企业冲击上市；明星代言方兴未艾，OTC渠道、即时零售崛起……

近日，《化妆品观察》梳理发现，全球TOP10美妆公司中，已有9家交出全年答卷，其中，4家同比增长，4家同比下滑，1家与去年基本持平。

曾经的铁王座，依旧岿然不动；但前三强席位，已经悄然生变。随着巨头们相继发布最新财报，处于深度调整期的美妆市场，也迎来了新的大变局。

主动变革重塑增长韧性

典型如，2025年，欧莱雅集团实现销售额440.5亿欧元（约合人民币3597亿元），同比增长4%；营业利润88.92亿欧元（约合人民币726亿元），同比增长2.4%。

刚刚过去的2025年，欧莱雅集团大众化妆品部、高档化妆品部、专业美发产品部以及皮肤科学美容部四大事业部，销售额实现全线增长，且营业利润也均录得了不同程度的增长。

数据显示，2025年，联合利华实现营业额505亿欧元（约合人民币4123亿元），同比下滑3.8%；分业务来看，美妆相关业务（美容与健康、个人护理、家庭护理含美容健康与个人护理）合计贡献376亿欧元（约合人民币3070亿元），同比下滑2%。

而雅诗兰黛集团2026财年第二季度（2025年10月-12月）财报显示，该季度净销售额同比增长6%至42.29亿美元（约合人民币292亿元）；净利润1.62亿美元（约合人民币11亿元），较去年同期扭亏为盈。

2025年初，司泰峰上任雅诗兰黛集团总裁兼首席执行官，对公司进行大刀阔斧的改革，提出“重塑美妆新境”（Beauty Reimagined）战略，目前来看，变革已经初见成效，但距离“庆功”还为时尚早。

其中，美妆相关业务（美容业务）净销售额为154.05亿美元（约合人民币1064亿元），同比增长2%。这与宝洁针对以中国为代表的核心市场，主动推进的高端化战略与品牌创新密不可分。尤其SK-II与OLAY两大品牌通过产品升级、明星代言以及渠道拓展，成为财报中的突出亮点。

鏖战中国：

在通往未来的征途中，中国市场正在成为这场“翻身仗”的决胜之地。

去年11月的进博会期间，欧莱雅集团首席执行官叶鸿慕接受《化妆品观察》等媒体采访时提到，市场的复苏态势显而易见，并且逐季加速。“中国市场是全球最具竞争的市场之一，作为美妆行业的领导者，我们非常重视这里的发展。”

对于联合利华来说，整体来看，中国市场的整体增长依然疲弱。但下半年有所改善，其中第四季度还实现了中个位数的增长。据悉，其第四季度的增长主要由美容与健康和个人护理领跑。

这一表现并非偶然。自2025年下半年起，宝洁针对中国市场持续推进高端化与品牌创新战略：SK-II启动以“神仙水”为核心的活动，强化“高端抗老”心智定位。OLAY则聚焦“科技抗衰”，以成分创新触达功效护肤人群。

增长动能来自全品类协同、线上线下渠道全面发力以及新品创新。其中，海蓝之谜（La Mer）、汤姆福特（TOM FORD）及Le Labo等品牌，表现尤其出色。

将四家巨头的战局拼接起来看，中国仍是美妆企业的兵家必争之地，只是战况越来越激烈，打赢这仗越来越不容易。

巨头的破局之道是什么？

进入存量时代后，美妆企业之间的竞争已经进化到“精准的渠道渗透”、“科学的投资组合”、“极致的品类创新”以及“全球化的资源调度”等的系统战。

渠道策略：打破壁垒，构建“无界零售”生态

比如，进行全域消费者运营，整合官网、小程序、电商旗舰店及线下专柜的会员数据，建立统一的身份识别。基于此，一方面通过线上数据指导线下选址和备货，另一方面根据线下试妆数据反哺线上个性化推荐，实现真正的全域人群资产沉淀。

联合利华分拆冰淇淋业务、雅诗兰黛考虑出售Dr. Jart+等表现不佳品牌，剥离非核心“脂肪”已成为共识。而买入的方向同样清晰：欧莱雅增持高德美股份、入股自然堂，前者指向皮肤医学美容赛道的技术壁垒，后者意在补齐本土化拼图。

产品创新：功效为核，情绪为壳

另一方面，香味、包装、体验正在成为消费重要的决策因素。比如，香水市场穿越周期，香氛沐浴露、护手霜等“高性价比的奢侈品”持续走俏——消费者既要理性的功效确认，也要感性的情绪满足。

在欧美及中国市场增长承压的背景下，印度正成为巨头的兵家必争之地。

2026年，全球美妆座次会有什么新变化，我们拭目以待。

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